科艺普集团-公司新闻

明确方向，解决问题，稳步前进

发布日期：2019/2/25

2019年2月21~22日，“明确方向，解决问题，稳步前进”科艺普企业集团2018年年终总结会暨培训会议隆重召开。

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常务副总经理曾燕霞向全体参会人员宣贯了本次会议的核心精神，回顾2018年，我们过得很充实，走得很坚定。遇到很多挑战，也取得了不少的成绩，同时我们也存在着问题，针对这些问题总结，我们2019年必须“明确方向，解决问题，稳步前进”，目前国内外的经济形势决定了民营企业不能大步扩张，我们要珍惜现有的行业和平台，解决主要问题，稳步前进，迈向新的台阶。

常务副总经理曾燕霞对项目部提出了2019年的目标：不断提升现场管理水平，确保安全生产，压缩工期、把控质量、控制成本，提高项目的施工质量及管理效益，创优质工程。

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销售部莫曾华总经理喜报2018年销售业绩，并表示：业务人员利用公司具有平台资源优势，团队作战，辛勤付出，才有了今天的成果。希望2019年能充分发挥销售人员的主观能动性，加强项目信息管理与建立制度，加强沟通、监管、指导和激励，提高工作效率与成功率，加强团队合作精神与对新人的培养，努力超标完成2019年销售任务指标。

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代理部刘智鹏副总经理与综合部部长路建梅汇报了2018年工作情况，从"携手并进，合作共赢"，"履行职责，抓好内部管理"，"服务意识，承上启下"，"人才招聘和培训"几个方面作了详细阐述。

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“提升设计理念、突破创新，提搞设计能力与技术水平，提高图纸设计规范与质量，加强部门BIM的学习，引入多种类型环保产品及废水处理系统，是2019年我们技术部的努力方向。”针对‘设计理念滞后、缺乏前瞻性、设计成品不够高端，气场不足。设计缺漏项（图纸缺漏、清单缺漏、图纸与清单不符等）。图纸设计深度不够、表达不全’等不足，技术部部长莫仁春提出了2019年工作方向。

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财务部部长董桂萍发言：“去年全体财务人员在重压下和繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业，破解了难题，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门和代理商对我部的财务要求。及时报送各项报务报表，分析公司财务状况。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。2019年要加强财务人员业务知识培训，提高财务人员的专业技能，完善各项财务管理制度，为公司经营保驾护航”